Ieder jaar is het weer zover: de targets moeten bepaald worden. En meerdere keren per jaar moeten deze targets herzien worden. In veel bedrijven is dit bijna een dagtaak op zich. Die targets moet jij ook weer doorvertalen naar jouw afdeling en naar jouw teamleden. Maar hoe bepaal je de juiste doelen? Want hoe vaak stel jij doelen met je teamleden die zij ook echt kunnen halen? Doelen die meetbaar zijn zodat je ook weet of ze gehaald worden? En nog belangrijker: doelen waar je team zelf invloed op heeft? In mijn workshop ‘ Doelen bepalen die je wél haalt‘ help ik jou en je team doelen te bepalen zodat je met vertrouwen het jaar kan starten.
Doelen die je wél haalt: hoe doe je dat?
Om de juiste doelen te bepalen volg je een aantal stappen. Het begint met je ultieme teamdoel: waarom bestaan wij als team? Deze zogenoemde North Star moet zo concreet mogelijk zijn, en uiteraard ook bijdragen aan de doelen van het bedrijf. Als de North Star duidelijk is, kun je de verschillende doelen bepalen om die North Star te halen. Ook deze doelen moeten heel concreet en meetbaar zijn. Je wil immers niet gedurende het jaar erachter komen dat je helemaal niet weet of je op de juiste weg bent omdat je de impact niet kan meten. Ook check je of jijzelf of je team wel invloed hebt op de gestelde doelen. Te vaak gebeurt het dat een team een target krijgt dat veel te algemeen is, waardoor het team zelf geen of te weinig invloed heeft op de resultaten. Daarom is het ook van belang dat je de Blockers inzichtelijk krijgt. Welke dingen maken het lastig of zelfs onmogelijk de doelen te halen. Wie zou deze Blockers kunnen oplossen? Dat hoef je niet zelf te doen, daar kun je ook een sponsor voor vinden. Het belangrijkste is dat je je niet achter deze Blockers blijft verschuilen; zij moeten niet in de weg staan om je doelen wél te halen. Tot slot maakt elk teamlid een eigen lijstje van dingen die ze vanaf morgen gaan doen om de doelen te halen. Wat kun jijzelf beïnvloeden? Welke concrete actie kun je direct opstarten die impact heeft op het gestelde doel. Zo gaat je team direct aan de slag met de doelen en heb je een houvast om de doelen en resultaten te blijven monitoren.
Kortom, tijdens de training leer ik je stap voor stap hoe je de juiste doelen stelt op basis van je ultieme teamdoel. Hoe je concrete en meetbare stappen zet naar het doel zodat je continue kunt meten hoe je er voor staat. En hoe je zorgt dat jijzelf invloed hebt op jouw doelen. Klinkt interessant? Neem dan direct contact op!
No responses yet